Consultoría de Recursos Humanos
Consultoría de Recursos Humanos basada en datos para cuidar a las personas y al negocio
Consultoría de Recursos Humanos con metodología innovadora que une experiencia y análisis de datos para cuidar a las personas y al negocio.
Analizamos, diagnosticamos y predecimos rotación, absentismo y riesgo psicosocial, mejoramos el compromiso y alineamos a tus equipos con la estrategia de la empresa. Todo ello apoyado en datos, metodología, tecnología y experiencia.
Vivimos un momento de transformación constante: nuevos modelos de trabajo, cambios generacionales, talento que rota con más facilidad y un mercado laboral cada vez más exigente.
Mientras tanto, los equipos de RRHH y dirección están absorbidos por el día a día: incidencias, conflictos, dudas de plantilla y urgencias.
Como resultado, muchas empresas:
- No disponen de un análisis fiable sobre rotación, absentismo, valoración, clima o salud mental.
- Llegan tarde a los problemas de bienestar emocional.
- No tienen bien definidas las carreras profesionales, ni los puestos, ni la valoración de puestos, lo que genera desigualdades y desmotivación.
En Erkoreka Consultores nos integramos como un socio estratégico de RRHH, aportando visión, método y tecnología para ordenar la información, tomar decisiones objetivas, precisas y sostenibles y poner en marcha acciones concretas que mejoren a las personas y a la empresa.
Qué hacemos en Consultoría de Recursos Humanos
Nuestro trabajo se centra en ayudar a la empresa a gestionar mejor sus Recursos Humanos, con una consultoría integral que va desde el diagnóstico hasta la valoración de puestos, la implantación y el seguimiento.
Somos el socio que las empresas necesitan para impulsar una gestión de personas moderna, rigurosa y orientada a resultados. Aportamos visión, metodología y herramientas que permiten a los departamentos de RRHH trabajar con más precisión, menos incertidumbre y mayor impacto.
Diagnosticar la situación actual de tu plantilla:
rotación, absentismo, clima, salud mental, igualdad, etc.
Definir y valorar los puestos de trabajo:
descripción de funciones, niveles de responsabilidad, factores de aportación de valor y su peso real en la organización.
Convertir los datos en decisiones útiles:
informes claros, riesgos identificados y prioridades definidas.
Diseñar e implementar planes de acción:
medidas concretas, responsables, plazos y objetivos.
Medir la evolución
con indicadores y seguimiento periódico para asegurar resultados sostenibles.
Áreas en las que trabajamos
01. Engagement y retención fidelización del talento
- Análisis de por qué se pierde talento
- Identificación de puestos o colectivos de riesgo.
- Plan para mejorar permanencia, engagement y motivación.
02. Clima laboral y salud mental
- Análisis de clima y compromiso.
- Medición de factores de riesgo psicosocial y bienestar.
- Identificación de palancas de motivación y mejora.
03. Absentismo y productividad
- Análisis de ausencias, motivos y patrones.
- Detección de áreas o equipos con mayor incidencia.
- Diseño de medidas preventivas y correctoras.
04. Valoración y definición de puestos de trabajo
La valoración de puestos es fundamental para garantizar la equidad interna, ordenar la organización y construir una estructura salarial coherente.
Trabajamos una metodología objetiva que incluye:
Análisis y descripción del puesto
- Responsabilidades clave.
- Funciones y tareas.
- Procedimientos
- Relación con otros puestos y dependencia jerárquica.
Identificación de factores de valoración
- Analizamos criterios como:
Nivel de responsabilidad. - Complejidad.
- Impacto en resultados.
- Autonomía.
- Requerimientos técnicos o especialización.
- Gestión de recursos o personas.
Asignación del valor del puesto
- Factores y subfactores
Puntuación del puesto dentro de la organización. - Clasificación por niveles, familias o grupos profesionales.
Base para estructura salarial
La valoración de puestos permite:
- Definir o actualizar bandas salariales.
- Revisar equidad interna.
- Cumplir con la igualdad retributiva.
- Establecer criterios objetivos de promoción y carrera.
05. Planificación de carreras y desarrollo profesional
- Rutas de desarrollo claras.
- Identificación de colectivos de alto potencial.
- Planes de crecimiento interno y formación.
06. Igualdad y brecha salarial
- Recogida y análisis de datos de igualdad.
- Detección de brechas salariales.
- Base para planes de igualdad y medidas correctivas.
Metodología basada en datos, tecnología e Inteligencia Artificial
Utilizamos una metodología apoyada en datos y tecnología avanzada:
Plataforma LANWAY – Recogida de datos
Centralizamos y ordenamos información clave:DEFINICIÓN, VALORACIÓN, rotación, absentismo, productividad, igualdad, clima, salud mental, estructura organizativa, etc.
Análisis avanzado con IA
Aplicamos herramientas de:
- Analítica predictiva para anticipar rotación o absentismo.
- Segmentación de empleados para entender riesgos y oportunidades.
- Informes automatizados para visualizar tendencias y tomar decisiones más rápidas.
Todo ello nos permite pasar de la intuición a la objetividad: decisiones basadas en evidencias.
Qué consigue tu empresa con nuestra consultoría de RRHH
Al finalizar el proyecto, tu empresa obtiene:
- Una visión clara de la situación de su plantilla, con datos reales.
- Planes de acción concretos para corregir problemas y potenciar oportunidades.
- Estructura de puestos y carreras clara y transparente, que reduce conflictos y mejora la motivación.
- Indicadores y cuadros de mando para un seguimiento continuo.
- Personas más comprometidas, motivadas y cuidadas, lo que impacta directamente en la productividad.
En resumen: mejores decisiones, personas más cuidadas y una empresa más competitiva.
¿Trabajamos juntos?
Consultoría de RRHH para empresas
Si quieres mejorar la gestión de tus personas, reducir la rotación y el absentismo y tomar decisiones basadas en datos, estamos para ayudarte