Estás harto de oír que LinkedIn no es solo un currículum online y que tienes que hacer eso tan moderno que se llama networking, es decir, interactuar con tus contactos. Pero, ¿cómo se hace eso? ¿Cuál es la manera apropiada de dirigirnos a un contacto nuevo? ¿Y cómo llegar a ese que tanto nos interesa, porque puede ser la clave para lograr un nuevo puesto de trabajo?
Vamos a ver, paso por paso, de qué diferentes maneras podemos interactuar con nuestros contactos.
Envía mensajes directos
Linkedin te permite enviar mensajes directos a tus contactos, pero es un recurso que debes utilizar con cuidado. No bombardees a todos tus contactos con el mismo mensaje impersonal que huele a spam desde lejos. Si, por ejemplo, quieres conseguir una entrevista con alguien, debes ‘seducirle’ para conseguirla: cuéntale qué ganará con esa reunión. En el caso de que quieras ganártelo como cliente, cuéntale cómo le vas a facilitar la vida; si lo que quieres es un empleo, debes hacerle ver qué puedes aportar a su empresa —básicamente, lo mismo que te aconsejamos que hagas en una carta de presentación—.
Únete a grupos
Los grupos de Linkedin son el lugar natural para conectar con otros usuarios alrededor de un debate y compartir opiniones e información. Pero además, son un el entorno ideal para dirigirnos a las personas que nos interesan sin que se sientan abordadas, y desplegar nuestros conocimientos y know-how ante ellos. De esta manera, demostraremos qué clase de profesionales somos y qué podemos aportar a su organización.
Contesta a todas las menciones y comentarios
Cada vez que alguien te mencione o haga un comentario a algo que hayas publicado, debes contestar y agradecer. Linkedin es una red en la que se tiene muy en cuenta la netiqueta, así que no te arriesgues a perder oportunidades por dar impresión de descuidado o maleducado.
Como último consejo, procura desvirtualizar a los contactos más interesantes de tu red. Conocer a alguien en persona siempre nos aporta más y nos deja un recuerdo más duradero que cualquier relación virtual.
